La diferencia entre contratar un SEO interno a una agencia para su empresa radica en que normalmente está a cargo de un sitio web, en lugar de 50 a la vez, su enfoque depende más de su experiencia a largo plazo para el sitio web SEO en lugar del enfoque mecánico que existe en la mayoría de las agencias, también lidiará con menos turnos e implementaciones entre equipos (piense que los gerentes de proyecto vs. los gerentes de diseño vs. desarrollo vs. SEO). Además, se tomarán su tiempo a la hora de tomar decisiones estratégicas dentro de la empresa.
Las agencias más grandes cuentan con procesos automáticos que tienen en cuenta los cambios de algoritmos más recientes de Google, sin embargo, hacer SEO internamente significa que es posible que deba contratar más colaboradores individuales para estrategias más agresivas debido a que no cuenta con la movilidad de grandes equipos, es por esto que debe tener un enfoque sólido y multidisciplinario para crear un equipo de trabajo SEO eficiente.
Estos son los siete puntos más importantes que debe considerar para contratar un equipo de trabajo sólido que sea capaz de desarrollar estrategias SEO para posicionar su negocio.
1. Presupuesto y evaluación del impacto fiscal
Hablar de presupuesto es una consideración extremadamente importante.
Sin el presupuesto adecuado, no se puede formar el equipo correcto.
Y el equipo correcto requiere la cantidad correcta de dinero (presupuesto) para funcionar correctamente.
Usted no construiría una casa sin evaluar primero todos sus costos, ¿verdad?
Al igual que esa casa, cualquier plan de SEO exitoso tiene una base sólida sobre la cual debe construirse si va a traer los resultados que busca.
Casi nunca hay una forma correcta o incorrecta de evaluar el presupuesto, siempre que sea una consideración primordial de su plan de SEO.
Pero, la forma totalmente equivocada de evaluar el presupuesto es tirar el dinero innecesariamente y esperar que los resultados se mantengan.
Al igual que esa casa, si arrojas tu dinero a una base que apesta, el plan de SEO también apestará. La única diferencia es que esa casa no va a resultar en detrimentos significativos para el balance general de la compañía.
2. El tamaño de su empresa
El tamaño de su empresa y la política en juego dentro de una jerarquía organizacional también son consideraciones serias.
El tamaño de la empresa puede tener un impacto significativo en el resultado de su plan de SEO.
Así es cómo:
Supongamos que tiene una gran empresa en la que todas las divisiones diferentes son administradas por gerentes individuales. Cada gerente está a cargo de la parte específica de la división del sitio web, que se forma en un todo cohesivo.
La implementación de un plan de ataque de SEO a gran escala es posible, pero surgen dificultades cuando las campañas de SEO no se escalan correctamente y no producen los resultados que se esperan de la campaña.
Si tiene una empresa más pequeña, es probable que pueda implementar una visión estratégica de SEO sin la participación de la administración y las políticas en juego en una jerarquía organizacional.
Las empresas más pequeñas con equipos más pequeños y presupuestos más grandes son más ágiles que sus homólogas, y pueden mantenerse al día con las actualizaciones y los cambios de SEO según sea necesario de manera más efectiva.
3. Las fortalezas y debilidades de los líderes involucrados en las posiciones actuales
También debe considerar las fortalezas y debilidades de los líderes involucrados en las posiciones actuales en el equipo de SEO.
Por ejemplo, el especialista en SEO puede ser un gran IC (contribuyente individual) pero no necesariamente un gran PW (wrangler de personas).
El desarrollador web puede ser un gran PW (wrangler de personas) pero no un IC (contribuyente individual) de alto rendimiento.
Estas fortalezas y debilidades son evaluaciones importantes que debe realizar si desea realizar cambios en su equipo de SEO en ciertas áreas.
Usted no tomaría a alguien que apenas tiene experiencia en SEO, y lo convertiría en un administrador de SEO, ¿verdad?
Lo mismo podría decirse de tomar un programador que solo tiene un año de experiencia y convertirlo en un gerente de desarrollo de software.
Claro, pueden tener una experiencia significativa en la escritura de código, pero su experiencia con muchas de las habilidades requeridas para el éxito en los distintos peldaños de la escala corporativa podría ser muy deficiente.
Si usted es una empresa más grande, no quiere saber esto después de que hayan sido encargados de un proyecto más grande y el proyecto fracase.
4. Cómo cada miembro del equipo contribuye al plan general de SEO
Gerente de SEO
El gerente de SEO generalmente establece la visión completa para el equipo, su estrategia, dirección general y los resultados finales que desean lograr.
Este rol es más bien un rol de "wrangler de personas", en el sentido de que la mayoría de las habilidades involucradas en la gestión de SEO giran en torno a la contratación y lideran a las personas del equipo para lograr resultados finales positivos y un ROI.
Especialista en SEO
El especialista en SEO es típicamente un rol contribuyente individual.
Se apropian de proyectos SEO como:
- Optimización on-page de contenido.
- Optimización de enlaces fuera del sitio (donde corresponda).
- Alguna optimización de la estrategia de las redes sociales (cuando corresponda).
Dependiendo del tamaño de la empresa, el especialista en SEO podría usar hasta siete sombreros diferentes en la búsqueda de lograr un mayor rendimiento de SEO.
Link Builder
El Link Builder es un rol de contribuyente individual, lo que significa que son responsables de adquirir (construir) todos los enlaces a un sitio web en particular.
Crean ideas que generalmente son ejecutadas por escritores de contenido para piezas de copia generadora de enlaces, generalmente conocidas como "cebo de enlaces". Estas ideas generalmente pueden hacer o deshacer los resultados de una campaña de SEO.
Escritor de contenido
El Escritor de contenido es otro rol de colaborador individual. Por lo general, siguen las reglas y recomendaciones del gerente de SEO para escribir contenido, en línea con la visión y estrategia del gerente de SEO para lograr una clasificación más alta.
Community Manager
El Social Media Manager es más un rol de contribuyente individual, en lugar de un rol de wrangler de personas. Son un gerente a cargo de la estrategia, sí, pero generalmente establecen el estilo y el tono de voz para las publicaciones en las redes sociales.
También establecen y ejecutan la estrategia de redes sociales para la compañía, a menudo se hacen cargo de la presencia global en línea de la marca de esa compañía.
5. Establecimiento de sus métricas por industria
Cada sitio tiene un conjunto particular de métricas que lo convierten en lo que es.
Las métricas de contenido , las métricas de SEO y otras métricas específicas del canal pueden hacer o deshacer su estrategia de marketing digital.
Es importante contar con un brazo de análisis analítico sólido para su equipo que pueda explicar suficientemente por qué su sitio funciona de la manera en que lo hace.
Si no lo hace, corre el riesgo de malinterpretar los datos, o peor aún, es presa de otros que malinterpretan sus datos. No seas víctima de aquellos que pueden tener objetivos diferentes a los tuyos.
Una vez que haya establecido sus métricas , es una buena idea realizar un análisis exhaustivo y crear un informe basado en estos hallazgos, que luego puede entregarse a la gerencia. Este informe puede ser el elemento vital de cualquier equipo de SEO, por lo que es importante que sea preciso y sólido.
Este informe métrico puede ser una gran ventaja para su estrategia de SEO.
Las métricas y los esfuerzos serán diferentes para cada sitio.
Es posible que tenga un nuevo sitio que deba desarrollarse desde cero.
Puede tener un sitio que necesita cinco blogs y micro sitios diferentes que deben desarrollarse.
Es posible que tenga otro sitio que tenga una red de blogs de 100 sitios que todos deben volver a desarrollarse desde cero.
Al desarrollar su estructura interna de SEO, es importante considerar estos esfuerzos en relación con el contexto general de su plan de SEO.
Si desea asegurarse de que su estructura incluya la oportunidad de desarrollar programas de SEO internos, puede ser necesario contratar a un desarrollador interno estrictamente para este propósito.
O bien, puede que necesite contratar dos desarrolladores a tiempo completo: uno que puede encargarse de proyectos de desarrollo aleatorios en la empresa y alguien que se encargue de todos los demás proyectos de desarrollo relacionados con el sitio web.
Asegurarse de adoptar un enfoque cuidadoso y deliberado para evaluar estas métricas lo ayudará a descubrir cómo desarrollar su estructura interna de SEO para el éxito.
6. Evalúe cómo se realizará cada proceso, por quién, y qué herramientas se necesitarán
La construcción de cualquier equipo de SEO interno exitoso requerirá que ciertos procesos sean propiedad de ciertos miembros del equipo.
Todos los procesos de SEO serán tomados de propiedad por SEO.
Todos los procesos de desarrollo web serán propiedad de los desarrolladores web, y así sucesivamente.
Hacer que los engranajes enciendan los procesos es solo una parte de todo el panorama.
La presentación de informes también es una consideración que se debe considerar e implementar si los resultados de todos los demás se van a contar y cuantificar.
Si usted es una empresa más pequeña, es posible que algunas personas no sean necesarias, ya que la mayoría de las tareas pueden subcontratarse.
Las ventajas de una empresa más pequeña con equipos más pequeños es que pueden ser más ágiles, rápidos de cambiar y adaptarse a las cambiantes demandas de SEO.
Si eres una empresa más grande, la política de propiedad y las implicaciones administrativas pueden entrar en escena, y esto puede hacer que los procesos y cambios en los procesos sean más difíciles y difíciles de maniobrar.
Para los profesionales de SEO, las herramientas y los procesos para la investigación de palabras clave , la optimización de contenido, la optimización de elementos externos y la ejecución de la estrategia general deberán decidirse y ponerse en práctica.
Por ejemplo: si está más interesado en el lado de White Hat y en SEO local, White Spark, Bright Local y otras herramientas para obtener revisiones y reclamar perfiles locales deberán ser considerados.
Para los constructores de enlaces, también será necesario establecer herramientas y procesos para enlaces internos , enlaces salientes y cualquier otro tipo de enlace.
Las herramientas que lo ayudan a evaluar cosas, como la arquitectura interna como Screaming Frog, cómo se ven sus enlaces a Google como Majestic o Ahrefs, y la Detección de enlaces de Cemper para las auditorías de perfiles de enlaces, son partes esenciales de diferentes procesos que hacen que los resultados se realicen.
7. Cómo competir contra empresas más grandes cuando su empresa es pequeña y su presupuesto es limitado
Siempre hay formas de competir contra empresas más grandes cuando tienes una empresa más pequeña, así como un presupuesto limitado .
Por ejemplo, si no puede competir en contenido, puede competir en valor de contenido. Haga su contenido más valioso que sus competidores SERP.
Piense en cómo puede usar los procesos automatizados para hacer el trabajo pesado que la contratación de 2 o 3 personas suele hacer.
Mientras que la fuerza bruta que construye miles de enlaces está en contra de las Pautas para webmasters de Google, los procesos detrás de la organización de cosas como las listas de rechazo no lo son.
Por ejemplo, no hay ninguna regla contra el uso de macros de Excel para crear listas de desautorización, ya que miles de nuevos enlaces tienen un SEO negativo en su sitio.
Una de las mejores maneras de competir contra empresas más grandes cuando usted es una empresa pequeña es mediante el uso de algo llamado escalamiento .
El escalamiento es el proceso de lograr resultados estelares sin necesariamente hacer un esfuerzo de 1: 1.
Digamos que desea agregar contenido a su sitio pero tiene que administrar un sitio web de 100,000 páginas, agregando 50 páginas de contenido por día. No hay manera de que puedas hacer eso de manera realista por tu cuenta.
A través de un proceso llamado escalado, puede configurar un equipo de escritores y editores a través de la subcontratación a través de sitios como Upwork o Amazon Mechanical Turk.
El trabajo de un gerente de SEO nunca se hace, es por eso que no se logra un mejor ranking
Como gerente de contratación interno, su trabajo es ser el encargado de las personas, configurar la estructura interna de SEO de tal manera que su estrategia se beneficie significativamente de estos esfuerzos.
Al profundizar en los procesos en curso, la escala, los KPI de rendimiento y la planificación exhaustiva con su equipo, es posible crear una estrategia ganadora en la que su equipo haga todo lo posible cada día.
Roma no se contruyó en un día se paciente
No te desesperes si tu estrategia no tiene éxito de inmediato.
Recuerde, incluso con un equipo galardonado, las implementaciones de SEO pueden demorar entre seis y ocho meses o más. Y esto es especialmente cierto en mercados más grandes con una competencia más saturada.
